数年前，被人们冠以黑马之称的星网视易初出江湖就显露出开拓者的雄风，吸引了众多关注的目光。三个春秋过去了，进入产业发展临界点的星网视易凭借顽强的斗志、不竭的创新以及强大的技术和对市场准确敏锐的前瞻性把握，已经发展成为技术成熟、产品成熟、市场成熟、用户成熟，以创新赢得客户尊敬的企业，创造了视频信息应用领域的发展奇迹，快速成长为KTV娱乐系统顶级提供商。成立至今，每年100%以上的利润增长率，一步一个台阶脚踏实地的进取，星网视易从一个特立独行的拓荒者成长为视频信息应用领域的领航者。
打破格局，同创新高
成立至今，星网视易一步一个脚印，实实在在地走过了第一个三年发展历程。在刚过去的2006年里，星网视易以“同创新高”理念为指导，提出了新的发展战略规划，以“扩大销售规模，提高市场占有率” 为中心，驾驭“价值销售”和“规模销售”两条主线同时深入市场，取得了一个又一个令人瞩目的成就。
2006年，星网视易正式明确定位为“视频信息应用专家”，并以此为核心完成了星网视易在中国视频信息应用领域的完整布局，业务范围拓展到DMB联网信息发布系统、IPTV终端设备、KTV娱乐系统、酒店多媒体发布系统等各个层面，并在上海等一线城市取得了不凡的成绩。视易产品广泛应用于电信、银行、娱乐、酒店、教育、交通、医疗、政府、企业等领域，全力推进了中国视频信息化建设事业。
针对核心产品线KTV产品线的特点，星网视易在过去的一年里确定“解放思想，打破格局”的经营思路，取得了切实的收效。由于解放经营思想，打破KTV市场从局部到整体市场格局，星网视易实现了从边缘产品到主流产品,从边缘市场到主流市场的转变。我们在营销上的短板问题也得到了迅速解决，首次召开全国代理商大会、首次参加北京国际音响展、首次开展“七星领航”区域巡展活动，这些有声有色的一系列市场运作，使视易极大地树立了品牌影响力。
正如破土春笋，生长之势迅猛不可挡，我们的一系列领先业界的新技术新产品，对唱、导唱、双面伊人、智能热迁移等令人目不暇接；06年推出的4208产品、星云6.0系统，以对唱技术构建的7008/8008，完成解决后台稳定性的“热迁移”功能，同时集中资源推出了极速飞梭娱乐系统和赢通管理系统，这些产品及解决方案均获得了市场的高度认可，也为07年反击打下良好基础。
我们渠道拓展攻势凌厉势如破竹，渠道的广度、深度和渠道质量都实现了质的飞跃；今天的星网视易已经从一匹黑马成长为让任何一个竞争对手都不敢小觑的一支劲旅，成功打破了KTV的市场格局，基本实现了从局部走向整体、从边缘进入主流的战略目标，为2007年的再创新高奠定了坚实的基础。
秉承2006年制定的“渠道服务年”政策，星网视易KTV产品线全年总销量相比上年实现了100％的增长，同时渠道数量扩大了一倍，创造了渠道建设方面的新记录，渠道拓展也节节攀升，新的行业客户、新的商业合作模式不断被挖掘和创造。部分区域新增代理商数量相比去年翻了一番，多数代理商的销量相比2005年增长了一倍，从全国范围来看，星网视易一级、二级渠道商的数量直逼300家。
从一匹黑马成长为让任何一个竞争对手都不敢小觑的一支劲旅，星网视易的产品不仅进一步扩大了在中国二线城市市场的领导优势，在一线城市、三线城市等市场也取得了迅猛发展，保持了高速发展势头，超额完成了年初制定的经营目标。同时，我们也已经建立了完善的KTV产品线，产品覆盖高、中、低各个层面，真正成为中国KTV娱乐系统的第一品牌!
成功一定有方法。2006年星网视易在KTV市场上的成功，来自于我们有一个准确的定位、有一支优秀的团队、有一整套系统周密的市场策略，以及持续的创新和高效的执行力。更重要的是，经过多年的探索和尝试，我们在KTV业务上真正找到了最适合自身的发展之路，从这两年的发展实践看，从设备供应商向视频信息解决方案提供商转型，以软件、硬件、服务三位一体打造公司的核心竞争力，确实是星网视易迈向蓝海的最佳成功路径。
乘胜追击，共赢九州
如果把2006年视为星网视易成功实施诺曼底登陆的一年，那么2007年就将是我们吹响战略反攻号角的一年。2006年，星网视易初步完成了“视频信息应用专家”的战略布局，并以此为核心相继导入了DMB业务和酒店运营业务。2007年，随着星网锐捷的成功上市，母公司从资本、品牌、研发、运营等方面还将继续加大对视频产业的投入力度和支持力度，我们将迎来一个前所未有的发展机遇。
第二个三年将是星网视易跳跃式发展的三年。接下来的2007年里，星网视易将乘胜追击，以价值销售为核心，中端市场为目标市场，大项目为样板手段，向高端市场大举进攻。为保持市场领导者地位而继续努力，我们将致力于打造一个具有创新能力、可持续发展并可持续增长的星网视易公司，公司计划在未来3年内发展成为国内知名的视频信息解决方案供应商，并在KTV、DMB、酒店运营等以及其它专业应用市场上占据市场份额第一的领导地位。
在KTV产品市场，星网视易作为KTV经营解决方案提供商，2007年主要着眼于“KTV点歌系统”、“KTV经营管理系统”以及“KTV点歌外部设备”三大产品线。其中KTV点歌系统是06年的主要产品，并在大家的齐心努力下，已成为行业各界争相效仿的对象，同时也被同行视为最大的竞争者。“KTV经营管理系统”是2007星网视易一大重要的发展领域。20多年前中国引进KTV娱乐系统至今已经取得了长足的发展，并相继发展了KTV量贩、夜总会等多种经营模式，各投资者也越来越发现管理在整个经营中的重要性与其所带来的价值。我们的初步尝试——“视易神通管理系统”也已得到了市场的广泛认可。经过长达一年的研发测试，2007年星网视易将隆重推出“视易赢通管理系统”，该系统相比神通更能满足复杂场所的需求，且已通过权威机构及专家的评估，获得极大赞赏。
星网视易在KTV产品市场已经毫无争议地摘下第一品牌的荣誉，而DMB业务则是一个机遇与挑战并存的业务。一方面DMB的市场机遇稍纵即逝，速度决定生存，另一方面这一市场并没有太多成功的案例可供我们借鉴，更多的还是要靠我们自己进行探索和尝试。模式决定未来，我们必须在最短的时间内探索出一套适合大规模复制的商业模式，在重点行业内形成局部突破，然后开始向全国市场复制，并力争在未来几年内将这一业务培育成星网视易继KTV产品线之后的又一主要利润增长点。
酒店运营是一项很有前景的业务，相关的业务人员在前期也进行了大量艰苦的市场探索工作，但是要使这项业务真正成为星网视易的又一支柱产业，还有很长的路要走。2007年，我们首先要做的就是，把酒店运营业务以往的流程进行彻底的梳理和优化，建立起合理有序的管理流程和规范，建立灵活引进第三方增值业务的酒店媒体资讯平台，充分利用多方面资源，摸索出有效可推广的运营模式，并向更大范围推广，同时对未来的工作进行全面系统的分析和规划，逐渐形成一整套真正可复制、可持续发展的运营模式。
没有永远的成绩，只有永远的进取。星网视易人深知这一道理。在2007年，星网视易将采取一系列科学适用的措施保障公司业务高速发展。
在渠道方面，星网视易将继续深化2006年渠道建设中所取得的成就，为各地的代理商提供更有吸引力的代理商激励机制，保障合作伙伴的利益，给予包括营销、产品、技术、服务以及资金等各方面的支持，不断深化渠道体系，提升渠道品质；稳固产品品质，通过强有力的组合营销，实现价值销售、规模销售，保持星网视易的业界领先地位。与此同时，星网视易还将继续深入开展品牌建设、企业文化建设战略，以品牌、文化为两翼，全力促进产业的飞跃和企业长期稳定的增长。
回首星网视易这几年的发展历程，我们最大的收获是拥有了一支日渐壮大不断成熟起来的优秀团队，这是我们事业发展的核心和保证。然而前进的道路上充满了激流和险滩，2007年，我们必须积极进取、乘胜追击，将我们的团队打造成一支真正的精锐之师、虎狼之师。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！我们相信，只要以壮士断腕的决心，时时如履薄冰的忧患意识，和“团结、拼搏、学习、创新”的创业心态去面对新的挑战，星网视易在第二个三年里必将迎来更大的收获。成功的种子早已埋下，只要用汗水和激情去浇灌，木必定可以成林，它一定会长成参天大树！
